文/柳华芳 （西瓜世界创始人）
国美电器出后手参与京东、苏宁的电商价格战，但是被指“在没有广告的情况下，几百万美金的服务器和系统就崩溃了”，可谓丢人现眼，同时，国美在互联 网电子商务方面的积累显示出了严重不足和鸡肋。本人根据自己从事互联网、电子商务、品牌管理等方面多年经验，为国美和黄光裕老师支点招儿，希望对国美有所 帮助。
1、电商战略模糊要不得
国美有自己的在线商城，同时也收购了库巴商城，但是两套体系在做电商是极大的浪费和系统障碍，相比之下，苏宁在电商方面更加果断和战略清晰。苏宁电 商同时也支撑了百货业务，为未来撑大了空间，中国零售业国美苏宁实力雄厚，而传统大型零售超级卖场多为外资企业，苏宁看到了电商机会，也给自己进军百货多 了铺垫。
2、建立互联网人才库，成立天使投资或风险投资基金
互联网时代的创新速度太快，传统企业要完全靠资本在电商取得胜利，那是不可能的，如果全靠买别人的技术更是不行的。笔者建议国美建立互联网人才库， 具体可以成立天使投资或风投基金，积聚优秀的互联网人才和互联网资源，同时，依托天使投资将视野打开，让国美走出传统企业的笨重场景。过去十年是地产的十 年，但未来十年不是，中国也到了靠科技和互联网来驱动经济发展的时期了，沃尔玛的技术不是一天炼成的，需要长期培育。
3、收购更多成熟电商团队和互联网团队
收购了库巴网，是正确的，但还远远不够，从库巴商城外围来看，库巴也没有一流的构架师，笔者建议国美可以收购买买茶、豆瓣网等，扩充类目、补充互联网基因和高端人才、优质流量源。国美电商已经明显落后于苏宁，如果继续混乱地、慢条斯理地、自以为是地进行下去，输的会很残。
4、聘请互联网高管和顾问团
聘请一线互联网企业的高管，当然李善友等大忽悠除外，在战略决策上就不能输给对手，利用互联网高管和顾问团的互联网资源，快速统一国美的电商战略和 品牌布局，将国美的信息化后端实力不足快速补齐。总结就是，玩电商也要一流的专业人才和团队，不然死在沙滩上，喊着豪迈的口号死去。