程苓峰访谈周品、傅盛：到底去不去二线城市搞互联网？
傅盛：面对面的交流，本质上是替代不了的。一个在跨国公司很牛的产品经理跟我说他为什么做产品牛，很简单，就是一个月去四次硅谷。一个月倒四次时差，对身体伤害很大的。但50封Email就是比不上一个面对面的微笑对你的启发大。否则，今天就不用硅谷创业了，哪里都行。
分类： 精彩言论
从58同城看分类信息网站生死局 模式单一积七年之痒?
在本地化生活服务市场，面临的不只是传统分类信息网站的竞争，还有大众点评、QQ美食等本地化生活服务点评网站的威胁。通过横向对比各类应用 APP会发现，从餐饮、旅游订票到优惠券，各项服务搜索结果相差无几。用户选择上的迷茫，服务竞争上的同质，让本地化生活服务在PC端很难找到突破口。
柳华芳: 一个局外人看张朝阳的搜狐再造工程
搜狐虽然是老牌公司，但需要一个让世界记住和员工记住的搜狐理念，让所有人都知道搜狐的理想和愿景，让所有人看到搜狐是一家伟大的公司。现在的搜狐就是一个个生意的堆砌，只做跟随着的风格已经完全不适合当下的互联网发展速度了，因为微信、微博都那么短时间就拥有过亿用户，跟随着即使推出产品也立刻遇到用户壁垒和创新壁垒。
社交化媒体时代，传统媒体的自我革命路线图
如果是一个大媒体，我个人认为是必要的，这个这点可以是一个social cms，将投票、调查、实时报道、图文报道、blog等等应用集成，只要和新浪微博、腾讯微博、QQ空间等社交网站无缝集成即可，而内容和用户可以大量沉 淀在自己的官方站点或自建社交网站上。新浪微博xweibo是个好东西，但个性化不足，没有足够的应用来支撑，所以无法满足媒体站点的用户沉淀和特色交 互。
柳华芳：IT业成为中国经济的新支点,房地产已成过去时
以IT中的互联网行业为例，已经有互联网技术服务、营销服务、运营服务、托管服务、咨询服务等各种专业分支，这些互联网企业的客户往往都是各类的传统企 业，近几年电商代运营领域的热闹就是IT业改变传统企业渠道模式和销售模式的最典型案例，在未来这种案例将成为一种常见现象。
社交化媒体营销的战略设计与实施要点
社会化媒体发达背后是现实社会人们的心理、价值观、世界观的变化，互联网一代人正在成为社会的主流人群，并且乐于消费，同时有自己鲜明的个性和想 法。社会化媒体营销正在快速挤兑搜索引擎的市场，那些把它作为战略高度来重视和实施的企业很快得到了实惠，而认识不足的企业往往在被动进入，很难实现品牌 的社会化和营销效果。
万达集团进军电商，自我整合or对外扩张？
电商领域，虽然有银泰之类的说是高端的电商，或是一些奢侈品电商，但不管什么电商都需要 大量优质网站流量，在自由平等的互联网里，万达再多的地产和 楼宇也没用，线下生活绕不过万达，但互联网上没有必要去万达，互联网上没有万达线下的旺铺自由资源。
把你的应用打入国际市场的三个步骤
有许多开发者打造出了非常创新的手机应用，可能在全球范围内都有广泛的吸引力，但要如何做才能使它真正国际化呢？举个例子，如果你所开发的应用只支 持英语 (中文)这一种语言的话，就相当于画地为牢，自我限制了走向世界的可能。在刚开始的时候只支持一种语言完全说得过去，但要想充分挖掘全球市场的巨大潜力， 就有必要把目光放得更远一些了
Rovio CEO：盗版也可以为产品带来粉丝和业务
他表示：“我们的应用已成为渠道，我们可以使用这一渠道进行交叉营销，销售更多内容。内容本身已经转化为渠道，而传统的发布渠道已不再是‘造星者’。”Rovio目前尚未与唱片公司或艺人合作，但其他游戏公司此前曾这样做。例如，Zynga曾通过Facebook游戏与Lady Gaga合作进行推广。
微博变形记：新浪向左，腾讯向右
社交网络方面的博文写过不少，基本上可以串起来，《新浪微博的形态进化和商业模式走向》这一篇是2011年七月份写的新浪微博可能的进化路径，目前来看基本应验，新浪微博在朝facebook梦想大幅前进，并大力发展了各类游戏应用（网页游戏是facebook和Qzone的重要收入来源），基于新浪微博的营销公司和技术分析公司不断涌现，新浪微博的生态系统健康发展。
李学凌：创业早期求生存 不要过多宣传
互联网有一个场景，就像TechCrunch Disrupt大会一样，需要实时交流、互动的通道，在以前的互联网上，大家基本上没有重视这个产品。我相信未来的整个互联网会引起比较大的一个变化，就是这种特性进入到互联网之后，互联网会跟今天我们看到的互联网有很大的不同，这是YY很大的理想和正在走向的方向，所以我们和其他的公司就变得不一样了。
李开复：马云不会真的收购或管理雅虎核心业务
美国公司进入中国难，反之也一样难（百度日本就是最好的例子）。雅虎现在面临业务下滑，定位不清，产品过时，三任美国CEO都无法挽回，也找不到 “够能干”的CEO又够傻地来接受这个职位。如果阿里收购雅虎，员工离职将变本加厉，找CEO将更加困难，再加上有网民会因为收购抛弃它、管理美国公司的 文化鸿沟、双方政府压力等无解问题。
美国现在对中国极端警惕，其中尤其对于隐私暴露给中国是个绝对的deal breaker，而且雅虎又在美国是个“有前科”的公司：以前美国众议院曾经调查雅虎作为美国公司暴露中国公民隐私的问题，现在怎可能让被中国控制的雅虎去管理美国公民的隐私？。